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蒙特卡洛有几个赌场_线棒材厂眼睛向内找差距群策群力抓落实

来源:菠菜导航 2020-01-11 14:18:21

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内容提要:各主管科室安排专人对制定措施落实情况进行督办,对措施执行不力的单位负责人进行考核,确保措施掷地有声、落到实处每天职能科室深入一线召开现场会,科室相关专业人员及车间技术人员对吨钢煤气消耗、电耗等关键指标及成材率、负差指标完成情况等进行认真剖析,与计划目标指标进行科学对比,落实相关责任人,制定可行性措施,确保各项指标不断改善。

蒙特卡洛有几个赌场_线棒材厂眼睛向内找差距群策群力抓落实

蒙特卡洛有几个赌场,进入10月份,线棒材厂紧紧围绕降本增效目标,以产线生产稳定顺行为先导,以关键指标攻关为核心,眼睛向内找差距找问题,全员群策群力抓落实,通过提升轧制工艺管控、优化提升绩效考核等举措助力降本目标顺利实现。

为强化干部职工队伍建设,在降本增效工作中发挥好作用,夯实干部职工队伍担当及岗位责任,将全员思想统一到产线的稳定生产、降本增效的主思路上,该厂每天早调会对目标未完成原因进行通报综合分析,找准影响产量的根源,制定各项稳定生产措施。各主管科室安排专人对制定措施落实情况进行督办,对措施执行不力的单位负责人进行考核,确保措施掷地有声、落到实处每天职能科室深入一线召开现场会,科室相关专业人员及车间技术人员对吨钢煤气消耗、电耗等关键指标及成材率、负差指标完成情况等进行认真剖析,与计划目标指标进行科学对比,落实相关责任人,制定可行性措施,确保各项指标不断改善。

为充分调动干部职工积极性,该厂依据公司重点工作,转变绩效考核方向,优化提升绩效管理。对干部绩效考核办法进行细化,对产量、技术指标进行分解,同时针对不同的岗位制定不同的绩效考核细则,使人人肩上有指标,实现凝心聚力攻难关;在管理方面不仅关注指标结果,而是将指标管理前置,管控指标的影响因素,对制定产量及关键指标的提升措施落实不力的人员,按照实际情况进行主责、连带划分考核。

该厂坚持把产线的稳定顺行和关键指标改善作为降本增效工作的重点,生产科积极协调,与相关部室、炼钢工序及时沟通,确保热装热送质量、保证合格坯料供应及时,实现入炉坯料合格率100%;制定轧制各规格品种负差波动的控制范围,进行批次在线抽检,发现超出情况迅速作出反应进行停车检岗,为避免隐患情况发生,进行动态参数盯控,确保重点工序参数的检查记录真实,保证各坯次出库产品质量,增加在重点规格上抽查及检验频次,提升螺纹成材率。

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